目在数字化转型和创新的不同垂直领域提供服务以

等项目，这些项及它们应用 HUB 方法的不同结构，并解释了步骤在他题为“增长 101”的演讲中创建“增长”策略时，您应该遵循。它在结构、增长组成部分、要求和成功示例的标题下进行了解释。 演讲要点如下： 在开始增长设置时，首先必须考虑营销漏斗，我们称之为营销漏斗，必须设计认知、兴趣、评价和销售阶段。这种方法构成了增长过程以及数字营销引入的框架。 假设我们销售的是成衣产品。如果顾客进入实体店时遇到混乱无序的店面，他可能找不到自己想要的东西。这也适用于网站和移动应用程序。正如营销漏斗中所见，参与和评估阶段的体验设计得越好，对销售的贡献就越大。因此，重要的是，我们将营销工作和投资构建为从认知到销售的漏斗，无论是否通过数字渠道。我们不能忘记，售后一定要关心重新参与、重新评估，让再销售保持一个循环。

分段的同时；我们需要仔细分析我们当前的产品是否吸引特定年龄组（例如年轻人或老年人），或者更广泛的群体。在做这个分析加销 希腊手机号码清单 量并强化的时候，我们需要考虑内部运作，我们的网站和应用程序的力量，并注意我们这里的力量可以覆盖多大的部分。 如果细分市场中有一些点我们无法决定，或者可用数据不足，那么如果我们能负担得起成本，测试和学习技术就是我们应该使用的方法之一。测试和学习技术中最重要的事情之一是根据您可以玩的受众，根据我们的资源充足性和我们的总体目标采取行动。 正如细分至关重要一样，定位既是补充又是关键。在目标定位阶段，我们可以创建大众细分、利基细分和微观细分。在做出决定时，我们的资源、产品多样性、产品生命周期、市场多样性和竞争状况是应该考虑的主题。



在产品服务定位和差异化阶段，可以采用改变价格收入模式、改变接入渠道、改变消费习惯和形象等方法。您可以利用这些差异构建“价值主张”。 对于成长阶段，要考虑的组成部分是：它可以在转化率优化、数字分析、营销技术、收益管理、业务合作伙伴关系发展、搜索引擎管理等标题下进行详细介绍。 在转化率优化中，应确保营销漏斗中的各个层面，从认知阶段到销售阶段，都处于最佳且可管理的水平。 使用营销技术（现在称为 Martech）使我们能够收集数据，以便我们可以执行我们提到的分析。我们必须能够创建从数字到线下的深思熟虑的接触点来收集数据。 自2016年以来，Martech取得了长足的发展，提供该领域服务的公司数量也有所增加。5年后它可能会去到完全不同的地方。